2017年是综合改革的扎实推进年，更是实现改革成果的关键年。要把握新形势、新要求，强化问题导向，深化系统集成，加快完善社企分工、上下贯通、相互制衡和运转高效的体制机制，实现“1 +1 >2”的目标。 进一步整合总部资源。通过整合机构、优化职能，形成面向基层、职责明确、运转高效的格局，有利于聚焦区总社所承担的战略规划、技资决策、资源配置、人力资源和财务管理等职责、强化行业指导的服务职能。进一步整合资源，打破原先各部门之间条条框框的限制，激活总部员工的干事热情，突出员工队伍的专业性、区域性和联动性，体现精简高效。 推进产权结构多元化。原则上新设立的企业都实行股权多元化，2016年已参照混合所有制的做法，成立了DIG淞宝店和北翼典当两家公司。今年将尝试推进股份制改革，鼓励企业法人和各类投资者按照市场规则，坚持依法合规，公开、公平、公正地参与股权技资，实现投资主体多元化。 试点企业资产证券化。在日常经营管理过程中，关注资本市场、参与资本市场。结合企业上市的要求，试点1 -2家产权多元化企业向证券化发展，按照标准化要求，规范招商流程和合同管理、财务管理与人力资源工作，体现健康、科学和规范。 开展股权进退。一是寻求政策突破，用好政策，有效指导股权退出的合法合规性;二是先易后难，确定对象，重点突破两家职工持股会。从成长性较好的公司着手，进一步选择成长性差、单一、经营停滞的单位跟进。原自然人股东的股份退出意愿及价格与退股方案接近的，可以列入工作目标，磨合差距，形成共识，有效推进。坚定不移推进经济转型升级。 进一步创新招商方式，把握宝山打造"两区一体化升级版"的发展机遇，实现增量提质、存量优化、减量增效，确保经济平稳较快增长，突出精准招商，加强产业招商，实施新业态招商。 坚定不移推进多业并举再上新台阶。大力提升业务市场化和专业化水平，加快战略性新兴经济结构布局，增强各行业的内在创新力与活力、切实防范各种风险。改造提升传统业务。对再生资源业务，要抓住钢材市场逐步回升的机遇，探索新的业务途径，确保有效业绩的逐步回升;石油经营要继续拓展大陆和渔港码头水域供油业务，实现水陆联动，提升两岛水上成品油市场占有率;典当业务重点围绕"小额、分散、短期"的原则，在有效控制风险的基础上实现收益最大化;华森公司要确保出口业务降本增效，加大防灾用品的研发力度，提高产品的科技含量，保持产品在行业内的领先地位;医药公司要抓好门店零售和保健品促销，抓好会员销售和电子商务拓展，把销售做实做强做优;农资公司要高举为"三农"服务大旗，确保全区化肥、农药的供应，不误农时，严防假冒伪劣商品进人;农合联要继续做好“船供服务”，在巩固现有业务的同时在供应品种上有所突破。 培育发展新兴业务。一是着眼于提升自身企业核心竞争力，把握"四新"经济发展，探索创办互联网金融模式的交易平台，结合平台交易的概念，达到传统经营与金融消费融合的新模式。二是整合上下游资源，积极参股外部潜力公司。重点研究参股方式、合作模式，争取2017年实现1 -2家单位的股权或者经营合作，探索新的混合所有制企业运营模式。 要坚定不移推进重大项目建设。坚持建管并举、建设为主、管理为重，抓紧各项工作，做好重点项目的建设，以形态优化提升主业品质，以功能完善增强主业活力，促进商业资产经营主业滚动发展。 |