王心雄
每年年底召开务虚会是区总社的一项优良传统，今年的务虚会较往年节奏紧凑，课题鲜明，目标也很明确，就是对标现阶段遇到的新问题、新难点、新瓶颈和面临的新形势、新起点、新机遇、新任务进行务虚，进一步研究如何解决和突破，明确目标、理清思路，鼓足干劲，推进各项工作任务落实。上午到现在，各位就明年工作务虚做了精彩的交流发言，各分管领导就条线工作也作了很好的务虚。就区总社来说，2018年是区总社新五年规划的开局年，也是区集资委三年任期目标的收官年，做好明年的工作，承前启后，意义重大，任务艰巨。所以各项工作必须以十九大的会议精神统领全局，围绕保证开门红开展落实推进。同时突出提质增效这一主题，实现新一轮的发展。
（一）坚持问题导向、注重实效。今年开展的许多重点工作实际推进情况与年初预计差距较大，从面上来看，是以国权北路、月浦健身商务楼项目的前期迟迟未取得实质性突破，三号地块竣工招商、全季酒店装修改造的实际进度与年初计划差距较大，等等重点项目推进出现滞后；实质上年初计划的全面实现绩效考核，全方位动态工作督办，实时动态财务数据运用也没有达到预期的设想。其中既有对潜在存在客观因素的理解和把握不充分，主观原因也要引起我们重视，开展反思，研究改进措施，规避领导状态不佳，一线执行力不够、人员配置满负荷等主观原因导致的失误出现。
特别是沟通协调能力的有效提升必须作为一个重要课题重点研究解决，现阶段部门与部门之间、部门内部领导和职工之间的缺少沟通，沟通不畅、相互推诿、权责不明晰已经直接影响到了我们各项工作的正常推进。一方面需要加强制度建设，科学合理的设置工作流程和部室分工，另一方面提升团队意识，围绕一个共同的目标，牢固树立“舍小家，顾大家”的奉献意识，齐心协力开展工作。办公室作为企业承上启下、联系各方的中心枢纽,在做好领导参谋助手的同时，理所应当在工作协调推进中协调各单位、各部门，充当润滑剂和杠杆的作用，确保区总社整个面上的正常、顺利、健康、有效运转。
（二）坚持增量提质、减量增效。区总社正面临着已由高速增长阶段转向提质增效、结构优化发展阶段，明年将处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。为此，我们将在今年基础上突破难点、抓住重点，在保证经济规模同比增长的前提下，更加注重经济质量的提升、转型结构的优化和企业的可持续发展。
（三）坚持深化改革，创新驱动。深入贯彻党的十九大所提出的新理念、新思想、新战略，认真落实习总书记在国有企业党建工作会议上的讲话和党中央国务院、上海市人民政府关于深化供销合作社综合改革决定的一系列指示精神，继续提请宝山区政府发文关于贯彻落实《上海市供销合作社系统综合改革试点方案》，保障供销社特有的法律地位和合作经济性质不动摇，重点就妥善解决因机构撤并形成的房地产权属名称变更问题，支持供销合作社系统投资调整和股权收购，支持供销合作社盘活存量资产参与新农村建设等方面加强组织领导和配套支持。
继续尝试探索发展混合所有制企业和深化股权改革。在稳妥推进上一轮改革中存在的历史遗留问题基础上，试点全员激励和股权进退工作。依托供销社综合改革推进股权深化改革。根据企业的不同现状和前景，功能，确定合适的股权深化改革方案，推动现代企业制度建设和完善公司治理结构，完成经营机制的真正转换。其中主要分为三大块：1、职工持股会单位的股权清理，如一些微小弱企业进行清算、处置、回购；2、自然人股东进退，如死亡股东按照法律程序实施退出，业务单一且员工大部分退休的单位实施一体化管理；3、股权激励深化改革：经营前景良好的企业，以探索股权激励为着力点，试点突破职工持股。
明年的一项重点工作就启动转制职工经营网点现状的排摸和清点工作。包括区社自有资产，社会资源委托经营网点，工作做到横向道边、纵向到底、全覆盖。摸清此类网点的历史缘由、来龙去脉，梳理网点的权属状况，人员情况，合同年限，租金差额，安全形势等，并提出今后的处置意见。
（四）坚持调整转型，结构优化。承担主业资产经营业务的集团要围绕专业化、市场化、标准化做文章。重点推进包括招商策划、项目建设、物业管理、项目运营四个方面的产业链流程管理标准化，做到全过程、全覆盖。同时，活用互联网思维，利用北翼商铺网这一平台突破传统经营业务上专业化、市场化所遇到的瓶颈问题。总的目标是五年内增加20万平方米，区总社全系统持有的资产总量达到100万平方米。
在区域范围内，打造“北翼商铺”品牌，主动与市政大型动迁安置项目精准对接，承接相关配套商业项目的招商运营权。将业务功能转型和宝山区城乡一体化发展有机结合，不断创新服务形式，强化服务功能，为轻资产提质增效。
加快推进商业资产结构的调整转型和布局优化，在商业街等传统类型市场升级上取得实质性突破。积极引进众创、教育、医疗、养老等新兴产业，培育成为区总社今后发展的经济增长点。重点结合十九大新提出的“健康中国战略”，围绕与月浦镇合作经营具有医养结合、保基本特色养老院，参与本地区老龄事业和产业发展。
供销社多业经营业务上要保障成品油销售和医药零售业务的快速发展，扶持再生资源和制造业务走出瓶颈，保持砥砺奋进的精神面貌，为建设现代化经济体系添砖加瓦。其中医药要在巩固现有门店经营业绩的基础上发展医保定点药房，培养年轻药师骨干梯队；长兴的继续把握打造海洋装备岛的发展机遇，拓展成品油销售再上一层楼；南方进一步根据市场环境和需求调整经营业务结构，开展的新业务。
（五）坚持滚动发展，联合开放。努力打破现阶段内外制约的壁垒。一手抓好区总社自有存量资源的开发利用，要有预期目标，排出每年滚动发展的计划表。推进月浦健身商业楼项目和高境国权北路项目的前期工作，争取18年尽早投入开工；另一手抓好外部资源的拓展，主动寻求合作发展机遇，参与市场项目的联合开发，促进区域协调发展。
（六）坚持立社之本，高举为农服务大旗。服务政府层面，积极主动，有效承接农委托付的职责职能和职务，包括补贴农药化肥的独家经营，防汛防台的市区两级储备保管工作，并有新的拓展。服务本地农民和社区居民方面，在巩固罗店种植基地的基础上拓展罗泾地区
（七）坚持党建引领，落在实处。重点围绕学习贯彻落实十九大精神，在全系统开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，让全体党员干部尽快学深悟透党的十九大报告中的新思想、新论断、新方略和新部署，并且尽快在综合改革中运用这些新话语、新提法去阐释和讲解新时代中国特色社会主义思想。
（八）坚持以人为本，提升管理效能。结合十九大报告中提出的八方面“增强”本领。增强目标管理和绩效考核能力，完善人才梯队建设，狠抓工作落实分解，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。
强化企业科学化和精细化管理。财务资产部要打破原有的单位核算体系，实行内部专业分工、流水作业，提高会计核算专业化水平。这里就要提到“财务共享”这一概念，通过流水共享实现核算、支付、管控、报表的集中，推动财务管理统一化、制度化、流程化、标准化和信息化。
经过前一阶段NC系统上线后的逐步稳定和前期资产清查工作的开展，我们完成了建立资产信息数据平台的部分前期工作。要实现大数据控制，能够连接手机端必不可少，而且要实时动态的对各个资产经营网点的权证状况、财务状况、运行状况和巡检状况等各项信息融合后挖掘分析，从而对企业的经营风险进行全面、系统地预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应，这将是明年财务部一项庞大的系统工程。
近几年国家和地方的税收政策发生很大程度的改变，区总社对相关财税政策、法律法规的运用研究，对经济事项的提前计划和筹划，对涉税事项组织实施过程中的监控，对涉税事宜的沟通、协调、处理以及对涉税事项的分析及后评价应该说还是有一定的空间和文章可以做。需要通过排摸和梳理进一步加强区总社税务管理能力，来达到规避企业税务风险，降低企业经营成本，更加合理有效争取相关优惠。
以绩效考核为抓手，深入开展对标管理活动，优化管理流程。人力资源部要努力完善全覆盖的绩效考核体系，打破原先吃大锅饭，做好做坏一个样的考核体系，体现项目承包制和部门特色。以建立岗位目标责任制为重点。业务人员的考核如三号块招商体现目标值和期望值，具体就是基薪和提成制。管理岗位安全工作和节点工作要有充分的体现，突出协同、高效，体现内外、上下、左右协调的主题。
增强驾驭风险能力，健全企业投资（投资产出、企业运行评估、企业延伸业务拓展）、安全（以人为本，通过制度建设、专业培训、奖优罚劣提升经营网点租赁户和安全管理一线人员的安全意识、专业能力和责任心）、内控（把握内审和外审的工作推进节奏）、法务（参与每年合同文本的更新审核、纠纷协调）等各方面风险防控机制，牢牢把握工作主动权。
崭新的五年就在面前，我们要以十九大的会议精神统领全局，学习贯彻新理念、新思想、新战略，认清肩负的使命和责任，振奋精神，找准方向，大胆实践，勇于开拓，围绕提质增效深化改革，为企业发展拓展出一片新天地。