2018年是实现区集资委三年任期目标的收官之年，也是贯彻《宝山区人民政府关于贯彻落实<上海市供销合作社系统综合改革试点方案>的实施意见》（宝府[2017]161号文）中26项重点工作的开局之年。做好今年工作，意义重大。我们要把思想和行动统一到各项工作要求上来，全力以赴扎实推进、锐意进取深化改革，促进区总社持续健康发展。 第一，创新驱动，激发改革发展新动能。2018年是宝山区政府[2017]161号文贯彻落实的第一年，它为区总社今后五年的发展指明了方向，奠定了基础。我们将坚持改革不动摇，全面围绕实施意见中的26项重点工作，认真学习领会，确保每项工作得以贯彻落实。 1、推进产权结构多元化。解放思想、大胆探索，优化社有资本布局。 2、继续深化股权改革。稳妥推进上一轮改革中存在的历史遗留问题，根据企业的不同现状和前景、功能，确定合适的股权深化改革方案。 3、创新为农服务方式。发挥供销合作社服务“三农”的独特优势，在乡村振兴战略中积极作为。 第二，提质增效，推进产业转型升级。大力提升业务市场化和专业化水平，加快战略性新兴经济结构布局，增强各行业的内在创新力与活力、切实防范各种风险。 1、打造社区综合服务平台。积极与街镇开展“社镇合作”新模式，参与顾村、罗店及罗泾等地区社区、大型居住区的配套商业网点的招商运营工作，打造配套合理、环境舒适、服务城乡居民生活的邻里中心， 2、抓产业调整转型，结构优化。一方面集团公司要围绕专业化、市场化、标准化做文章，重点推进包括招商策划、项目建设、物业管理、项目运营四个方面的产业链流程管理标准化，做到全过程、全覆盖。 3、抓项目滚动发展，联合开放。努力打破现阶段内外制约的壁垒，抓紧各项工作，做好重点项目的建设，以形态优化提升主业品质，以功能完善增强主业活力，促进主业滚动发展。 4、提升多业经营业务发展活力。保障成品油销售和医药零售业务的快速发展，扶持再生资源和制造业走出瓶颈，保持砥砺奋进的精神面貌。 第三，精准发力，补齐企业发展短板。聚焦发展中的短板顽症，坚持综合管理、强化精细管理，突出协同、高效，体现内外、上下、左右协调的主题。 1、强化企业科学化和精细化管理。利用资产经营数据库进行大数据分析，实现管理制度、操作流程与平台对接，业务进展、现场管理即时反映。 2、以绩效考核为抓手，优化管理流程。改革绩效考核体系，打破原先吃大锅饭、做好做坏一个样的现状，体现精准务实特色。 3、牢守企业安全底线。坚持源头治理与动态监管相结合，在安全生产大检查和夜间巡查常态化的基础上，制订安全风险等级评估制度，将安全等级与日常管理相结合。 第四，以人为本，提升干部能力水平。新时代、新使命、新征程，要求我们必须锻造一支与实现“百年供销”奋斗目标相适应、勇于攻坚克难、忠诚干净担当的高素质人才梯队。 1、精兵简政，选人用人市场化。通过外部招聘和内部选拔，实现关键岗位的新老更替，补充紧缺的专业化人才，保证拓展业务的顺利开展。 2、聚焦能力素质培养，加大干部队伍建设的力度。针对区总社发展实际和全系统干部队伍现状主动作为，加大干部选拔任用与交流的力度。 第五，注重企业文化建设，提升员工获得感。营造和谐共生的企业文化理念，坚持以人为本，把增进员工福祉、促进员工全面发展作为出发点和落脚点，不断提升区总社在本地区的社会影响力。 第六，执行精细化管理，加强企业自身建设。突出精准化、精细化的管理特点，持续推进制度建设、监督考核、优化服务，努力形成活力有序、融汇贯通的现代化管理环境。 |