此次新晋干部培训即将告一段落，从最初的迷惘，到后来的恍然大悟，再到联想现实之后的困惑，直到最后理清思路，确定前进方向，学习中领悟、反思、借鉴、成长，收获颇多，感悟颇多。

一、提升自身能力，改变固有思维

在此次培训中，一方面，使我进一步把握了领导和管理的基础知识，熟悉和理解了作为领导者应当具有的领导艺术和领导能力，另外一方面，通过知识的积累，自己在能力和水平上有了新的进步，这也势必对我今后的学习工作提供更大的帮助。

作为财务人员，“稳”字当先。思维容易固化，决策偏保守，可能会错失许多机会。因此还要不断淘汰自己，克服自己，超越自己；其次要跳出以往的思维定式，有一种敢为人先的精神；第三要有开阔的思维视角，敢想、敢闯、敢干，保持适当激进；第四要重视实效，务实高效，脚踏实地，既坚持创新，又不能偏离实际；第五要在困难和矛盾眼前，让思维转个弯，让思路变个道，一念之差，一步之远，经常会柳暗花明，曲径通幽，化解很多题目，解决很多困难。

二、省略与员工的无效沟通

通过提高谈话质量，针对重点，切入主题，增加工作效率。

首先是目标设定，对需要完成的目标及时间达成一致。只有有了明确的目标任务，员工与领导才能朝同一个目标方向前进。但现实情况是，领导布置任务不够细致，双方目标南辕北辙，领导觉得员工能力差，员工认为领导没有给出具体操作步骤。

其次是诊断，针对具体目标或者任务共同评估员工的工作能力与意愿，可以分为四个阶段：工作能力低+工作意愿高；工作能力低至一般+工作意愿低；工作能力中等至高+工作意愿不定；工作能力高+工作意愿高。这个是员工进入职场的发展阶段，同时也是我们在学习一项新的技能或本领经历的阶段。

最后是匹配，根据下属的需求，灵活地使用不同的领导形态。针对上述不同时期的、不同状态的员工，必须采取相对应的领导形态，指导与鼓励相结合进行匹配。若是一味的采用一种领导形态或者领导形态使用不匹配，容易造成领导员工之间的矛盾及员工的不满情绪。

三、善于发现人才，培养人才，带好团队

人才的重要性不言而喻，如何发现人才、培养人才，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍是部门领导在人力资源管理中应当学会的一门技能。

第一，角色定位。管理者是公司的关键人物，作为管理者，下属时常希望从自己那里获得帮助与指导，而从普通员工到管理者的角色转换，使我面对截然不同的工作，也要求我自己的心态随之转变。

第二，当好伯乐。根据岗位说明书及钻石模型，通过岗位基本刚性要求、应知应会专业知识、工作必备综合技能、职业态度、特别加分项这五项能力，甄别评估应聘人员的工作匹配度。并且可以通过STAR方法，对应聘者提出具体问题，辅助了解人员情况。

第三，当好教练。对于每个新进员工，部门领导是第一培训师，员工后期成长与部门领导言传身教有着密不可分的关系。部门领导需要通过有效的引导，引发员工的智慧，激发员工醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。且部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划。

第四，当好将军。部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈给予沟通、引导。

第五，当好益友。提高自我情商，倾听员工的反馈，积极给予回应，让员工知道什么该做什么不该做，并感觉是受到关注的，不是可有可无的存在。

四、关注竞争对手动向，知己知彼

企业情报信息的收集是企业战略决策的第一步和重要基础工作，‌直接影响到企业战略决策的可行性及成效。‌通过收集行业信息，‌企业可以获得市场趋势、‌消费者行为和产品需求的重要数据，‌了解市场趋势与需求的变化，‌这是成功企业的基石。‌此外，‌及时收集行业信息可以帮助企业保持竞争优势，‌了解竞争对手的发展动态、‌产品特点和市场定位，‌从而识别企业在市场上的优势和劣势，‌并制定相应的竞争策略。‌通过分析竞争对手的行动，‌企业可以更好地预测行业的未来发展方向，‌并采取措施迎头赶上甚至超越竞争对手。‌

提高决策质量方面，‌收集行业信息可以帮助企业做出更明智、‌更有根据的商业决策。‌它可以提供必要的数据，‌为决策者提供准确的信息，‌从而减少决策的主观性和风险性。‌通过基于行业信息做出的决策可以使企业更好地适应环境的变化，‌提高整体绩效和竞争力。