新晋干部2024年培训班在区总社领导的高度重视、部署指导和人力资源的精心策划组织下，为期两个月60个学时的培训学习课程已经全部完成。对于这次培训，我能有幸参加培训甚是欣慰，同时也认识到这次培训的深远意义和责任重大，之所以在整个学习过程中也比较认真和投入，感觉受益匪浅。总体上不仅拓展了本职岗位业务之外的业务管理知识，也提高了领导力和团队协作等方面的本领，在党的思想和纪律意识等思想根基方面也大大得到了深根和提高。下面就主要的学习收获进行总结汇报：

在学习《恪守“六大纪律”、筑牢思想根基》和红色教育点情景教育课程以及整个培训课程中我深刻认识到：在思想上要充分认识到学习的重要性，要有学习永远在路上的思想和行动，学习时要切实抓住学习的重点内容，准确把握学习要领。学以立德、学以培智，学以陶情、学以修身。作为一名中层干部，要把学习放在第一位，第一要加强政治思想理论学习，只有在理论上清醒、坚决，政治上才能不走错路弯路。要提高自律、自控能力，要让廉洁成为一种习惯，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强拒腐防变能力、增强自律意识，加强党性锻炼，克服各种困难，在欲望与进取上能正确把持住、把握好，“莫以恶小而为之”，努力提高自己的修养，形成自己的道德防线。更要努力学习掌握理论体系和精神实质，用科学发展观武装头脑，指导工作。二是要加强业务理论学习，在本职工作中成为行家里手，才能在工作中提高工作质量和效率。只有通过学习，不断给自己充电，才能不断适应新发展、新形势的要求。要时刻自省正视自己的知识、能力与任务需要之间的差距，增强紧迫感和使命感，要虚心向领导和身边的同志学习好的处理问题的方法，注意观察和思考，处处做有心人，养成善于学习、勤于思考的习惯，务求学有所获、研有所得。要将学到的新理论、新知识、新技能充分运用到实践工作中，学以致用。

在非财务经理的财务管理、非人力资源经理的人力资源管理、布兰佳SLII领导力、领导力拓展课的课程中我深刻认识到：作为中层干部，不管任职哪个岗位，都很有必要对财务管理、人力资源管理和领导力等方面的全面发展学习提升，区总社领导班子如此深谋远虑，大力培养干部的全面发展提升，为区总社打造百年供销培养多元化、全要素的干部不惜代价，班子领导们本着重视企业发展，先得从重视人才培养开始的思路作出了重要的举措。在财务管理方面的学习中，我从对财务基本一窍不通，到有了基本的管理知识，使我在很大程度上认识到财务管理方面的关于预算、现金流量预测、损益表、资产负债表以及招投标竞标的相关知识，充分认识到财务管理在经营中的重要作用，不管是经营者还是财务人员都应该从经营中学习财务，从财务中领悟学习经营，竞标订单方面不仅要力求订单利润效益最大化，也要考虑远期投入、成本控制以及长远利益。通过本次模拟财务管理和经营决策的培训，我吸取了较多财务管理和经营营销方面的经验，为今后的工作多元化奠定了基础，在统筹考虑分析问题、解决问题方面有了很好的帮助。人力资源管理方面主要学到了招聘挑人、用人、绩效管理和沟通技巧等方面的管理知识。在人力资源管理中主要是要充分利用绩效管理机制，根据绩效情况及时使用一些支持性和指导性等方法和手段做出指导和纠偏，在团队管理中，沟通也尤为重要，要充分利用聆听和询问以及肯定和鼓励赞扬的方式，激发团队成员的积极性、主动性。布兰佳SLII领导力以及领导力拓展课方面，主要是团队成员D4--D1的四种状态情况要能够清晰判断诊断，在诊断判断过程中，不能混淆能力与意愿的关系，能力不是潜力，一个人的工作意愿既要有完成目标任务的动力又要有完成目标任务的信心。针对不同的四种状态要学会利用S4-S1的四种领导型态方法匹配地进行指导支持。在工作中要充分学会并利用新的领导力语言沟通交谈技巧，从倾听到询问，再到指导和支持等沟通交谈方术。拓展课程中主要是团队协作，要利用团队的协作和各自单打独斗本领以及专业性技术全面高效完成项目，并能不断总结、改进、提高，使项目的绩效达到最佳。

通过本轮培训，很大程度上提高了我在财务管理、人力资源管理和领导力等方面的综合管理水平和能力，我将努力把学到的知识进行巩固消化，融会贯通，更好地运用到今后的工作中去。在今后的工作中我仍将不断学习，不断领悟，不断总结，为全面提升自我的各方面综合能力不断努力前行，为百年供销的源远流长、发展壮大作出更好的服务。