沈胜俱是长兴供销有限公司副总经理，中共党员，拥有高级营业员职称。沈胜俱同志坚持“想客户所想、急客户所急”的服务宗旨，坚持工作在一线、领导在一线，以自身的模范言行，团结带领企业员工，立足海岛，积极向外开拓业务；坚持诚信经营，努力为客户提供优质服务；巡回送货、便民利民，推行站到厂服务模式，全力支持企业发展；严格要求，大胆管理，注重加强安全生产长效管理，形成了一整套安全生产的制度规范，自2004年以来实现安全生产“零事故”目标，2006年实现销售收入1.66亿元，利润达到171万元，均较2004年翻了一番；各种成品油达到25073吨，较2004年增加7443吨，均创下历史新高，成为宝山区供销合作社系统先进企业。他本人也多次被评为长兴乡先进生产（工作）者、宝山区供销合作总社先进生产（工作）者。 坚持一线 带头在先 沈胜俱同志虽是长兴供销有限公司的副总经理，同时还兼任了公司下属的红星、凤凰和长兴码头三个加油站的站长，每天坚持在生产经营的第一线，与全体员工一起工作、一起加班加点，以自己奉献企业的模范言行引领带动了周围员工，共同促进了企业的发展。2005年国庆前夕，公司油船的螺旋泵轧入了一只大螺丝钉，如果不及时进行修理，将可能造成数万元的经济损失，但节日期间维修厂又不能保证修理。关键时刻，他自己动手，与周围员工一起把大油泵拆卸整修，终于在当天深夜十二点及时把一船柴油输送到油池内。在他的带动下，公司内形成了凡是自己能解决的问题自己动手、自己能维修的设备自己维修的良好氛围，公司所属的车辆、船只、油路管道、门店修补等，全部由员工们自行动手完成，此举不仅为企业节约了大量开支，也进一步凝聚了职工队伍。 在2004年企业转制过程中，沈胜俱同志和公司管理层的一班人，坚持通过党员座谈会、职工座谈会、业主座谈会、职代会等各种形式，面对面听取各方意见；深入到一线岗位，在与员工同劳动中做思想工作，把统一思想的工作做到家中、做到路上、做到岗位中，终于使转制工作顺利推进。不仅如此，为了开拓业务，他和公司其他领导经常利用业余时间走访客户企业，召开业务分析会和各部门负责人会议，定期分析梳理企业服务中存在的细小问题，身先士卒带头整改。近年来，长兴供销公司相继推进了巡回送货、环岛加油、站到厂服务等新模式，大多是沈胜俱同志在一线工作中根据客户服务的需求所作出的新服务模式，取得了较好的经济效益和社会效益。 诚信服务 创建特色 作为长兴岛岛域内主要的油品供应企业，长兴供销公司承担了数十家大中型企业、数以千计的流动渔船、数以万计的居民群众的送油服务等。沈胜俱同志在不断提高服务质量的同时，坚持诚信经营，因地制宜开展各种形式的便民利企服务新模式，形成了企业服务特色，并成为提升企业核心竞争力的一项重要举措。 在他的带领下，不管是数百万元的大生意，还是几十元的小生意，加油站都能做到有求必应、随叫随到，贴近服务、优质供油。2004年8月6日晚7时，长兴振华港机基地急需用油，接到电话后，他马上落实油罐车，采取多路短驳的方法及时为企业送油，经过一整夜的奋战，终于赶在振华8号轮开航驶往国际市场的前15分钟，将所需燃油输送到位。有次，有位摩托车驾驶员打电话到加油站求援，车在距离加油站7、8公里的地方耗尽燃油，急需补充，他同样迅速安排员工将油及时送到现场，受到车主好评。2006年加油站共送油4100车次、400多航次、10770余人次，送油金额达到了1.09亿元。 为了方便岛上居民，在他的提议下，公司和加油站还专门组建了巡回送货队，把日用百货、烟酒食品和油品等按时送到农村和零售商店，只要用户一个电话，公司就能在半小时内将所需物品派员送达，根据农村节庆、婚丧嫁娶等活动特点，还事先进行物品准备，让农民群众要货不出门，受到了广大农村群众的称赞。而针对环岛水域大量渔船提供的环岛水上送油服务，更是得到了来自全国各地渔民们的褒奖。现在慕名而来希望公司和加油站提供服务的客户越来越多。 廉洁踏实 凝心聚力 沈胜俱同志作为企业业务拓展的主要骨干，经常要外出谈业务。他始终都坚持艰苦奋斗，以企业的普通一员严格要求自己。在岛上谈业务，他都骑着自己的摩托车，而且油费也是自掏腰包，从不揩集体一点油。离岛谈业务，他也一样挤公交车，从不花企业的钱坐上出租车“潇洒一回”。小修小补，自己动手；客户礼品，悉数上交。有次有位客户硬是留下了两条中华烟，感谢他对客户单位解决了燃眉之急。他照样把香烟上交公司作为企业业务活动所用。 在他的带动下，企业员工们都把企业当作自己的家一样全心爱护，细心照顾，时时处处为集体着想。因为是经营油品的特殊企业，安全生产异常重要。所有员工都和他一样自觉地重视安全生产，严格按照规章制度办，杜绝各种人情因素，把各项安全生产长效管理的措施落到实处，确保了企业的有序运行。从2004年至今，企业安全生产受到了多次表彰。他崇高的事业风范、敬业精神，也感染带动了周围的员工们，共同促进了企业的良好发展。 |