集团公司第四管理中心按照集团的工作布置和要求，全体人员通力合作，把握清场节奏，提升服务质量，增强服务意识，严格内部管理，落实岗位职责，狠抓安全管理，较好地完成全年各项指标和任务。
　　一、彼此通力合作，把握清场节奏。四中心认真领会集团要求，敢于碰撞钉子，实行统一口径，力争攻克堡垒。清场工作是一相烦而累、苦于乐、学习与锻炼相交融的工作，四中心面对任务重，时间紧，要求高，数量多的现状，在开展清场过程中始终以提升客户质量，提升租金空间为目的，磨嘴皮子，一次次谈，不厌其烦，有效确保资产增值。
　　二、提升服务质量，增强服务意识。四中心主动提高服务意识，加强客户联系，改变服务态度，促进工作作风。全年为长江南路违建的协调；对界华路水电、消防通道的协调；对亚振家具、合力叉车等房屋漏水修缮问题的协调；为配合政府部门“五违四必”、河道整治、环境治理，四中心先行进行了全面的排摸，发现申宝香料厂、申宝油脂厂、大众汽修、沪太路木材市场等地块存在不符合相关整治要求，及时与上级部门联系，与客户协商，妥善处理，落实整改。针对所管辖的很多都是商业配套用房，大多数商铺都违规开有后门，破坏房屋结构，经过多次与承租户协调，现基本已封闭。
　　三、狠抓安全管理，确保资产安全。四中心着眼事故预防，规范租赁行为，防止违章发生。以每日巡视和行政抽查为主要手段，去及时发现问题，以达到整体消除隐患。全年组织安全大检查和专项检查23次，对检查中发现的一些安全隐患，如用花线、安全通道堆放杂物、配电箱里电线零乱、未装漏电开关、电线老化、灭火器过期等，针对这些问题及时协调维修部门及承租户派专业人员落实整改。实现了全年无火灾，无人员伤亡，无其他公共安全事故发生，今年被虹口区江湾镇安街道安委会表彰。